Er zijn 3 wetten, basisprincipes in (organisatie)systemen werkzaam:
· binding: iedereen heeft evenveel recht op een plek in het systeem;
· volgorde: in het systeem is een rangorde;
· balans in geven en nemen.
Wanneer om een of andere reden een of meer van deze wetten in een systeem in de knel komen, ontstaan een aantal dynamieken. Die ontstaan met de bedoeling om, gezien de systeem omstandigheden, het zo goed mogelijk te doen voor het hele systeem.
Bijvoorbeeld:
· iets dragen voor iemand anders in het systeem;
· iemand volgen die uit het systeem gestoten is;
· ik doe het in jouw plaats;
· je boven een ander stellen;
· iemand beschermen tegen weggaan;
· de opgaven van iemand anders vervullen.
Vanuit deze dynamieken ontstaan symptomen. Bijvoorbeeld:
· vraagstukken over leiderschap;
· problemen in de samenwerking;
· conflicten tussen medewerkers, management of afdelingen;
· groot verloop van medewerkers;
· onverklaarbaar hoog ziekteverzuim;
· gebrek aan verantwoordelijkheid;
· gebrek aan saamhorigheid;
· ontbreken van inspiratie, kracht, soms leidend tot burn-out;
· gebrek aan daadkracht en motivatie na fusie of overname.
| 
